젠슨 황의 엔비디아 운영 방식은 정말 놀랍다고 하네요.
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<html> <head></head> <body> <p>엄청 큰 대기업인데 특이 하긴 하네요. 상태 보고가 없다니..</p> <hr> <p><br></p> <p>젠슨 황이 Nvidia를 운영하는 방식은 정말 놀랍습니다: 40명의 직접 보고자, 1:1 미팅 없음, 정식 기획 사이클 없음, 상태 보고 없음.</p> <p><br></p> <p>최근 인터뷰에서 그는 자신의 리더십 스타일에 대해 심도 있게 이야기했습니다. </p> <p>모든 기업가가 왜 이것이 효과적인지 이해해야 합니다.</p> <p> </p> <p></p> <blockquote class="twitter-tweet" data-lang="en"> <a href="https://twitter.com/seanpk/status/1829526507762708787" target="_blank">https://twitter.com/seanpk/status/1829526507762708787</a> </blockquote> <p></p> <p><br></p> </body> </html> <span class="attached_subject"><strong>출처 : </strong></span><a href='https://twitter.com/seanpk/status/1829526507762708787'>https://twitter.com/seanpk/status/1829526507762708787</a>
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